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他們是泰豪·海德馨公司的中堅(jiān)力量，是崗位榜樣。

從200余名伙伴中脫穎而出，擠入泰豪公司的100名“先進(jìn)員工”隊(duì)列。

他們用自己的責(zé)任感與拼搏心展現(xiàn)了“先進(jìn)”的實(shí)力與“榜樣”的擔(dān)當(dāng)。

寧可辛苦一陣子，不要辛苦一輩子。—許慶林

技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，技術(shù)人才的重要性由此可見一斑。作為公司應(yīng)急裝備研究所的一員，許慶林有著技研人員的普遍特質(zhì)——話不多但認(rèn)真負(fù)責(zé)。他擅長(zhǎng)使用各類工作軟件，效率高，思維邏輯清晰，加上較強(qiáng)的溝通能力，可以自主協(xié)調(diào)好項(xiàng)目各環(huán)節(jié)促進(jìn)順利進(jìn)行。2019年全年他共完成50個(gè)訂單項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)，占部門總設(shè)計(jì)量的42%，而在部門平均差錯(cuò)率為2.01%的情況下，他個(gè)人差錯(cuò)率為1.02%。

創(chuàng)新精神是技研人員的靈魂。在項(xiàng)目進(jìn)行中，許慶林完成8項(xiàng)工藝改進(jìn)，其中帶護(hù)欄翻轉(zhuǎn)操作平臺(tái)成為中壓電源車等帶高空作業(yè)平臺(tái)的標(biāo)配；他還敢于承接新、難項(xiàng)目，主導(dǎo)開發(fā)體檢車、輕型裝備車、隧道檢測(cè)車、淋浴拖車等新產(chǎn)品系列并順利交付；他勇?lián)?xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任，并取得了不俗的成績(jī)，由其主持開發(fā)的多項(xiàng)產(chǎn)品榮獲2019年福建省百萬(wàn)職工“五小”創(chuàng)新大賽獎(jiǎng)項(xiàng)，其參與設(shè)計(jì)與答辯的“基于物聯(lián)網(wǎng)的特種車輛服務(wù)質(zhì)量提升經(jīng)驗(yàn)”幫助公司獲得福建省質(zhì)量標(biāo)桿企業(yè)，“智能變電車”獲得龍巖市專利獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)，助力公司項(xiàng)目組獲得政府補(bǔ)貼近60萬(wàn)元。

要讓事情改變，先要改變自己，

要讓事情變得更好，先讓自己變得更強(qiáng)。

—吳芹英

吳芹英在公司從事電源車技術(shù)研發(fā)設(shè)計(jì)近9年，積累了豐富的產(chǎn)品知識(shí)，于2017年7月主動(dòng)從技術(shù)崗轉(zhuǎn)營(yíng)銷崗，積極學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)換角色和職責(zé)。2019年，她負(fù)責(zé)國(guó)網(wǎng)湖北、河南市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)有效合同近1億。其中，獲得武漢軍運(yùn)會(huì)國(guó)網(wǎng)特種車輛采購(gòu)項(xiàng)目的最高份額5000萬(wàn)，提供了27臺(tái)特種車輛及配套現(xiàn)場(chǎng)保電服務(wù)，進(jìn)一步提升了公司品牌形象和價(jià)值。另外，她通過多種途徑收集分析情況，勤拜訪、引導(dǎo)客戶，提高客戶黏性，最終收獲河南電力1200萬(wàn)訂單，實(shí)現(xiàn)該區(qū)域零的突破。在積極響應(yīng)公司從“直銷”轉(zhuǎn)為“直銷+分銷”戰(zhàn)略的同時(shí)，她努力思索適用于分屬區(qū)域的營(yíng)銷策略，采用硬起頭皮、磨破嘴皮、跑掉腳皮的“三皮”營(yíng)銷，最終與國(guó)網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)部多個(gè)三產(chǎn)公司達(dá)成深度合作，推動(dòng)分銷，獲得明顯成效。

身為國(guó)網(wǎng)銷售部副總監(jiān)，吳芹英積極配合公司副總做好團(tuán)隊(duì)及人員建設(shè)工作，及時(shí)上情下達(dá)和下情上傳；對(duì)其他同事遇到的問題積極給予協(xié)調(diào)，保障部門工作順利開展，完成“四書一證”要求及各項(xiàng)工作指標(biāo)；結(jié)合自身的技術(shù)基礎(chǔ)，對(duì)營(yíng)銷中心有需要的其它部門進(jìn)行支援，如配合南網(wǎng)投標(biāo)，助力南網(wǎng)同事拿下框架標(biāo)40%的份額。她的努力使整個(gè)團(tuán)隊(duì)凝心聚力，齊力斷金地沖刺高業(yè)績(jī)，于2020年成為公司第二批“奮斗者”。

認(rèn)真面對(duì)工作，開心面對(duì)生活?！S

曾躍自2010年5月入職公司，曾因?qū)I(yè)基礎(chǔ)薄弱而多次調(diào)崗。2011年起在電工組工作，他立志成為一名優(yōu)秀的電氣工程師，于是主動(dòng)向前輩取經(jīng)，并充分利用閑暇時(shí)間閱讀電氣專業(yè)書籍和各種電氣元器件說(shuō)明書，通過理論結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)，用汗水彌補(bǔ)專業(yè)知識(shí)。正因其嚴(yán)格要求自己，肯學(xué)肯干，任勞任怨，取得飛躍式的進(jìn)步，得到了大家的認(rèn)可，于2014年被任命為電工組組長(zhǎng)。他自知組長(zhǎng)所擔(dān)重任，便不斷地思考、磨練、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)人員的執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)能力、績(jī)效能力、和諧能力、互補(bǔ)能力，因此，全組人員一次又一次地完成了又苦又難的任務(wù)。在其帶領(lǐng)下，電工組積極響應(yīng)公司節(jié)約成本目標(biāo)要求，針對(duì)車廂布線工藝進(jìn)行優(yōu)化，改進(jìn)電源車車廂內(nèi)部電纜走線方案，全年為公司共節(jié)約幾十萬(wàn)元的電纜成本；對(duì)UPS電源車電池連接工藝進(jìn)行改進(jìn)探討、論證，促使公司改電纜連接為銅排連接，省材料、省工時(shí)，目前成為公司的標(biāo)配工藝。憑借出色的組織能力、管理能力及執(zhí)行力，他獲得了2014年度“崗位標(biāo)兵”、2017年度“節(jié)約獎(jiǎng)”，他所帶領(lǐng)的電工組被評(píng)為2015年度“團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀班組”，9年來(lái)也從未出現(xiàn)一起安全事故。

沒有理所當(dāng)然的成功，也沒有毫無(wú)道理的平庸?！慃惼?/strong>

行政部門一個(gè)是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的樞紐，事情繁雜瑣碎，這對(duì)于并未做過行政副經(jīng)理的陳麗平來(lái)說(shuō)是相當(dāng)不容易的。在職三年多來(lái)，她態(tài)度端正，盡心盡責(zé)，扎實(shí)肯干，虛心好學(xué)，朝著公司“奮斗者”目標(biāo)而不懈努力。2019年對(duì)于行政部門考驗(yàn)巨大，嚴(yán)控成本、優(yōu)化人員，而她在部門職責(zé)增加、人員精簡(jiǎn)的情況下仍做到了和諧溝通、平穩(wěn)過渡，且及時(shí)協(xié)調(diào)處理后勤問題，確保員工滿意；又憑著先前在采購(gòu)部門練就的“三寸不爛之舌”，切實(shí)執(zhí)行公司多項(xiàng)可降本項(xiàng)目的費(fèi)用支出，使得年度成本節(jié)約50萬(wàn)元以上。各項(xiàng)大會(huì)小會(huì)、日常文娛活動(dòng)的策劃和組織，她都親力親為；制度管理、印章證照管理、檔案管理上亦是嚴(yán)格貫徹、監(jiān)督、落實(shí)，容不得馬虎。此外，她還完成了黨群活動(dòng)中心的裝飾及健身房的布置，并積極配合黨工日常工作，將其與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，增強(qiáng)員工歸屬感及凝聚力、向心力。