時間：2020-11-25 15:34 閱讀：3995 來源：互聯(lián)網
他們是泰豪·海德馨公司的中堅力量，是崗位榜樣。
從200余名伙伴中脫穎而出，擠入泰豪公司的100名“先進員工”隊列。
他們用自己的責任感與拼搏心展現(xiàn)了“先進”的實力與“榜樣”的擔當。
寧可辛苦一陣子，不要辛苦一輩子?！S慶林
技術進步推動企業(yè)發(fā)展，技術人才的重要性由此可見一斑。作為公司應急裝備研究所的一員，許慶林有著技研人員的普遍特質——話不多但認真負責。他擅長使用各類工作軟件，效率高，思維邏輯清晰，加上較強的溝通能力，可以自主協(xié)調好項目各環(huán)節(jié)促進順利進行。2019年全年他共完成50個訂單項目設計任務，占部門總設計量的42%，而在部門平均差錯率為2.01%的情況下，他個人差錯率為1.02%。
創(chuàng)新精神是技研人員的靈魂。在項目進行中，許慶林完成8項工藝改進，其中帶護欄翻轉操作平臺成為中壓電源車等帶高空作業(yè)平臺的標配；他還敢于承接新、難項目，主導開發(fā)體檢車、輕型裝備車、隧道檢測車、淋浴拖車等新產品系列并順利交付；他勇?lián)椖控撠熑素熑?，并取得了不俗的成績，由其主持開發(fā)的多項產品榮獲2019年福建省百萬職工“五小”創(chuàng)新大賽獎項，其參與設計與答辯的“基于物聯(lián)網的特種車輛服務質量提升經驗”幫助公司獲得福建省質量標桿企業(yè)，“智能變電車”獲得龍巖市專利獎三等獎，助力公司項目組獲得政府補貼近60萬元。
要讓事情改變，先要改變自己，
要讓事情變得更好，先讓自己變得更強。
—吳芹英
吳芹英在公司從事電源車技術研發(fā)設計近9年，積累了豐富的產品知識，于2017年7月主動從技術崗轉營銷崗，積極學習，轉換角色和職責。2019年，她負責國網湖北、河南市場，實現(xiàn)有效合同近1億。其中，獲得武漢軍運會國網特種車輛采購項目的最高份額5000萬，提供了27臺特種車輛及配套現(xiàn)場保電服務，進一步提升了公司品牌形象和價值。另外，她通過多種途徑收集分析情況，勤拜訪、引導客戶，提高客戶黏性，最終收獲河南電力1200萬訂單，實現(xiàn)該區(qū)域零的突破。在積極響應公司從“直銷”轉為“直銷+分銷”戰(zhàn)略的同時，她努力思索適用于分屬區(qū)域的營銷策略，采用硬起頭皮、磨破嘴皮、跑掉腳皮的“三皮”營銷，最終與國網系統(tǒng)內部多個三產公司達成深度合作，推動分銷，獲得明顯成效。
身為國網銷售部副總監(jiān)，吳芹英積極配合公司副總做好團隊及人員建設工作，及時上情下達和下情上傳；對其他同事遇到的問題積極給予協(xié)調，保障部門工作順利開展，完成“四書一證”要求及各項工作指標；結合自身的技術基礎，對營銷中心有需要的其它部門進行支援，如配合南網投標，助力南網同事拿下框架標40%的份額。她的努力使整個團隊凝心聚力，齊力斷金地沖刺高業(yè)績，于2020年成為公司第二批“奮斗者”。
認真面對工作，開心面對生活。—曾躍
曾躍自2010年5月入職公司，曾因專業(yè)基礎薄弱而多次調崗。2011年起在電工組工作，他立志成為一名優(yōu)秀的電氣工程師，于是主動向前輩取經，并充分利用閑暇時間閱讀電氣專業(yè)書籍和各種電氣元器件說明書，通過理論結合現(xiàn)場，用汗水彌補專業(yè)知識。正因其嚴格要求自己，肯學肯干，任勞任怨，取得飛躍式的進步，得到了大家的認可，于2014年被任命為電工組組長。他自知組長所擔重任，便不斷地思考、磨練、培養(yǎng)團隊人員的執(zhí)行能力、學習能力、績效能力、和諧能力、互補能力，因此，全組人員一次又一次地完成了又苦又難的任務。在其帶領下，電工組積極響應公司節(jié)約成本目標要求，針對車廂布線工藝進行優(yōu)化，改進電源車車廂內部電纜走線方案，全年為公司共節(jié)約幾十萬元的電纜成本；對UPS電源車電池連接工藝進行改進探討、論證，促使公司改電纜連接為銅排連接，省材料、省工時，目前成為公司的標配工藝。憑借出色的組織能力、管理能力及執(zhí)行力，他獲得了2014年度“崗位標兵”、2017年度“節(jié)約獎”，他所帶領的電工組被評為2015年度“團隊優(yōu)秀班組”，9年來也從未出現(xiàn)一起安全事故。
沒有理所當然的成功，也沒有毫無道理的平庸?！慃惼?/strong>
行政部門一個是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右的樞紐，事情繁雜瑣碎，這對于并未做過行政副經理的陳麗平來說是相當不容易的。在職三年多來，她態(tài)度端正，盡心盡責，扎實肯干，虛心好學，朝著公司“奮斗者”目標而不懈努力。2019年對于行政部門考驗巨大，嚴控成本、優(yōu)化人員，而她在部門職責增加、人員精簡的情況下仍做到了和諧溝通、平穩(wěn)過渡，且及時協(xié)調處理后勤問題，確保員工滿意；又憑著先前在采購部門練就的“三寸不爛之舌”，切實執(zhí)行公司多項可降本項目的費用支出，使得年度成本節(jié)約50萬元以上。各項大會小會、日常文娛活動的策劃和組織，她都親力親為；制度管理、印章證照管理、檔案管理上亦是嚴格貫徹、監(jiān)督、落實，容不得馬虎。此外，她還完成了黨群活動中心的裝飾及健身房的布置，并積極配合黨工日常工作，將其與企業(yè)文化建設相結合，增強員工歸屬感及凝聚力、向心力。
